如果有一些方法，既在企业的经营承受能力的范围内，同时又能不断形成企业的品牌建设，对企业的成长形成拉力，那一定是能为广大企业主所接受的。这种方法就是：品牌建设低成本传播策略。　
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今天的中国市场，竞争日趋激烈，环境变化的要求让企业的媒介投放越来越趋于科学化和理性化，企业生存的压力对媒介投放的效率提出了更高要求。高速成长的中国市场和中国企业，一直都处于一个急剧的转型期，中国市场和中国企业急剧的转型，决定了营销广告媒介投放的复杂性。而复杂的程度决不是纵勇之言。掀开这层市场的复杂的面纱后，我们能不能找到一种决定媒介投放的规律呢？到底又是什么样的力量决定着今天企业的媒介投放呢？

　　媒介投放选择是执行企业战略的战术动作

　　案例：战略决定金六福公司中秋媒介投放

来源随着中国直销市场大门的徐徐开启，安利与同门兄弟美国捷星公司的对中国市场的争夺也愈演愈烈。

　　捷星来袭

　　在一次朋友聚会中，记者无意接到了一个邀请，让记者加入捷星团队做直销，说半年就能达到“银章”的阶层，月收入能达到15000元左右。

　　在记者的追问下，相关人士给记者介绍了他自己团队里一个名叫姜南的捷星直销员。记者随后联系上了这个远在黑龙江的捷星从业者。

编者的话：
      新出台的《直销法》没有放行世界直销业通行的商业法则和精髓“团队计酬”。 对于市场上90%的多层直销企业来说，在短时期内难以完全摒弃根深蒂固的商业法则。在不挑衅中国法律的情况下寻找变通的方式，是企业积极要做的。

　　9月初中国《直销法》两大条例正式出台，否定了直销业的通行法则“多层直销模式”。在法律正式生效前的3个月内，企业的转型尝试和政府的博弈才刚刚开始。

　　许多内外资直销企业主要都在两方面调整：一是调整销售人员的心态，二是调整计酬方式。

导读--国际化出师不利一直是联想最大的心病，现在它正期待着进行一次彻底的颠覆。

　　国际化出师不利一直是联想最大的心病，现在它正期待着进行一次彻底的颠覆

　　一年多来，乔松很大一部分时间是在旅途中度过的，确切地说，是在北京、中国香港和纽约之间的航班上度过的。今年年初，这位联想副总裁被杨元庆任命为联想海外业务的负责人。联想国际化是一个外界极为关注且敏感的话题，不过，乔松却选择了远离“漩涡”中心，人们期望中的“乔氏国际化”迟迟未见踪影。