有句名言：“我知道我的广告费至少浪费了一半以上，但我不知道究竟浪费在哪里？”说的是广告投放由于不当而造成巨大浪费的问题。广告投放如何将钱用在“刀刃”上，使企业的每一分钱都发挥效用呢？

　　一、媒介的评估与选择

　　企业做广告得找媒介，这是地球人都知道的事。然而，该找什么样的媒介发挥更大的效用，却有很大的学问。

企业发展到一定阶段，就会出现“品牌腿短，销售腿长”的问题。其表现为，产品的销量达到了较大的规模，但是，它的品牌对市场的号召力和对销售的拉力却很有限，企业生存主要依靠低层次的价格战和促销，发展后劲严重不足。

随着WTO的深入和各项经济政策的放开，中国正日渐成为跨国企业全球战略部署的关键，而随着外国公司在华设立分公司或研究所的增多，他们对有效控制物流成本，实现及时与总部沟通的要求也越来越高。解决这个问题的，正是中国迅速崛起的专业物流快递代理公司，和早已插足中国市场的四大国际巨头。
　　而中国市场对国际物流公司而言，不仅是眼前利益的诱惑，更是公司长远发展和夺取竞争优势的战略所在。

　　入世后的中国

平时遇到向我推销产品的销售人员，我喜欢问他们一个相同的问题，“你们的产品和其他同类产品相比有什么缺点？”。这个问题经常让某些销售人员无所适从，也许他们早就准备好了如何介绍自己产品的优势，却没料到潜在顾客会询问他们产品的缺点在哪儿。于是很多销售人员回答“我们的产品目前好像还没有什么明显的缺点。”然后就开始滔滔不绝地向我宣讲他们的产品的优点。怎么可能呢，你们的产品真的就那么完美？

前言：我不是一个狭隘的民族主义者，但我深深认为，中国要富强，中国人要活得扬眉吐气，绝不能没有自己的民族品牌。如今，我们好不容易有了海尔、联想、科龙、TCL、长虹等民族品牌，可是，最近一段时间以来，它们不断被“妖魔化”，给生产经营造成巨大影响。对此，我无法要求大家像日韩等国的人们那样，将民族品牌看得比自己的生命还重。但我希望，我们在批判我们的民族企业时，要本着一个中国人的良心，千万不要“自毁长城”。

“妖魔化”迷雾

        拥有香港中文大学、长江商学院双重教授身份的郎咸平先生，近期因不断抨击海尔、格林柯尔等著名企业而成为舆论的焦点。在郎先生的种种言论中，有三个观点最惊世骇俗：一是他强调自己的每一句话都有数据支持，他的论点都经过严密推理，而反对他观点的人却做不到这一点；二是反复强调自己一片公心，“以保护国有资产和中小股民利益为本”，而那些反对自己的学者，则是“不独立的学者”、“拍脑袋的学者”；三是“目前（中国）问题的重点是国有企业和民营企业都在联合起来侵吞国有资产”，国有企业产权改革发生了“思想上的错误”，强烈建议“应立即停止以民营化为导向的产权改革”。

 
随着空调新冷冻年度第一个旺季启幕，空调业又到“拼刺刀”的时候了。近日，格力、美的、科龙、海尔等空调巨头纷纷摩拳擦掌，表示新年度将加快扩充空调产能，运用产品战、价格战、广告战等多种战术，抢占更多市场份额。

　　空调巨头们剑拔弩张，空调业何去何从，业内人士正高度关注。

　　“制冷大王”叫阵

　　2004冷冻年度刚结束，各厂家就开始了排兵布阵：

　　先是格力宣布在重庆新辟空调生产基地。美的和海尔也在武汉圈地扩张。急欲问鼎空调业的科龙，更在江西、河南等地布下重兵，并借组建新威力之机整合空调产能资源。据悉，达到了史无前例的1000万台。

电影《无极》真称得上“叫座不叫好”，自上映以来，市场骂声不绝。但不可否认的是，其商业表现并不糟糕，甚至称得上成功。据统计，截止到2月底，《无极》在国内的票房收入已经超过2亿元，如果加上日本、韩国、美国的票房收入，单票房收入一项，收回3500万美元的投资成本已经毫无问题。　
　　进一步要说的是，这还只是《无极》目标收益的冰山一角。该片制片人陈红早就高调宣布：《无极》的市场开发效益将达20亿元左右，依据是《无极》的绝大部分收入将来自网络游戏、手机游戏、图书、音像、各类舞台演出、卡通片、甚至主题公园等后电影市场的开发。　　

　　一、航天精神是什么
　　抛开单纯技术问题、政治问题等不谈，"神六"的发射过程实际上是一个营销的过程，它向全世界展示我国的综合实力和国家形象，让全世界相信我国是完全有能力、有信心、有勇气独立自主地攻克尖端技术，在世界高科技领域占有一席之地。据有关媒体报道，2005年10月12日我国组织的"神六"载人航天飞行实际上也为我国国家做了一次很好的营销，"神六"期间世界各国有关媒体高度密切关注"神六"的一举一动并划出大幅度的版面进行宣传报道这一举世瞩目的壮举，应该来讲，此次"神六"载人意义非同寻常。