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节日营销:点燃旺季来临前的三把火
[ 2008-2-17 13:53:00 | By: 崔自三 ]
 
日历刚刚翻到阳历的8月8日,中秋、国庆双节商战的硝烟就已经开始在市场上弥漫了。

  “李总,红山白酒已经开始做促销了,每进五箱产品,就送2.5升色拉油一桶,力度很大呀,我们应该怎么办?”
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成功招商的“一三五”法则
[ 2008-2-17 13:51:00 | By: 崔自三 ]
 
对于厂家来讲,招商会往往具有“多快好省”的优点:可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道;同时,还具有节省人力、物力和财力,节省时间和精力等等优势,正是因为如此,所以,很多企业都热衷于凭借招商会进行招商,并把它作为展示企业实力、树立自身品牌形象的一个窗口。
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经销商:学习力代表竞争力
[ 2008-2-17 13:44:00 | By: 崔自三 ]
 
曾经有这样一组数据:说在美国1980年的时候,成立了5000家经销商企业,经过10年的充分竞争后,只剩下了483家,又经过10年的优胜劣汰后,仅剩下了90家。数据显示:80%左右的企业要在3-5年内倒闭;10%的企业在5-15年内倒闭;只有3%左右的企业,保持不败而基业常青。美国的两位学者柯林斯与波泣斯曾对这寥寥无几的成功企业进行跟踪调查,结果发现,这些企业只所以保持不败,是因为他们主动学习,勇于改变。
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经销商要先做强再做大 
[ 2008-1-22 10:40:00 | By: 崔自三 ]
 
2007年11月,笔者在一场经销商培训课结束后,四川某品牌酒华东总代理张总带着他的助手到笔者入住的酒店,与笔者探讨有关产品、渠道、促销等等相关话题,此次交流深入而广泛。

  在这次谈话中,作为买断了某川酒系列整个华东代理权的张总告诉了笔者他的08年计划:第一,布局整个华东市场。将所在地安徽以及邻近的江苏、上海等几十个地级市场全部予以覆盖;第二,进行高空广告轰炸。高调与该白酒厂家进行洽谈,计划08年在安徽、江苏等省级卫视大做广告,提高产品及品牌知名度;第三,提高产品品牌形象。进入当地大酒店、星级宾馆、大卖场等等,拉伸产品层次,与竞争对手拉开距离等等。
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酒水企业,究竟能给当地带来啥? 
[ 2008-1-14 17:04:00 | By: 崔自三 ]
 
中国有句古话,叫“一方水土养一方人”,其实,把它演绎一下,变成“一方酒水养一方人”也是恰切的。的确,在计划经济时代,尤其是中国的改革开放初期以及蓬勃发展期,很多酒企迅猛发展,极大地拉动了当地经济的快速发展,成为了地域经济高速发展的引擎和支柱。

  那么,具体来讲,一个酒企的发展,究竟能给当地带来哪些“区域效应”呢?换句话说,

  它对地方经济的发展究竟能够带来哪些好处?除了能够刺激和带动经济发展外,它还会带来
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J啤酒终端突围记
[ 2008-1-14 16:58:00 | By: 崔自三 ]
 
在啤酒行业,决战终端的时代已经来临。在未来的市场角逐中,谁掌控了终端,谁就掌握了市场的主动权、话语权。然而,做终端之难,简直难于“上青天”,买店排他、地方保护、黑势力介入…….,这些行业的“潜规则”犹如一道道门槛,把许多意欲在终端一展拳脚的啤酒厂家无情地拒之门外。然而,就如圣经上所说的,当一扇门为你关闭的时候,另一扇窗口却为你打开了。J啤酒厂家的区域经理张斌就是通过自己的方式,冲破终端的重重封锁,硬是在充满“血雨腥风”的“巷战”里,打开了自己通向终端的那扇“阿里巴巴”大门…… 
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经销商,如何低成本巧用外脑?
[ 2008-1-14 16:54:00 | By: 崔自三 ]
 
由于中国市场经济起步较晚,作为国内经销商的发展状况,存在较大的不平衡性。这中间既有营业额逾亿元的大型经销商,也有“几个人,几杆枪"甚至“夫妻店"的中小经销商,并且绝大多数都是发展中的中小经销商。因此,经销商借助专业外脑的力量,来快速发展自己至关重要。然而,“外脑虽好,费用也大噢",对于价格不菲的外脑咨询费用,很多的经销商其实只有“望洋兴叹"的份,而高昂的外脑咨询费用,确实把一些“心有余而力(实力)不足"的经销商无情地拒之门外。
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经销商,五种便宜不可占
[ 2008-1-14 16:51:00 | By: 崔自三 ]
 
河北某东北酒总代理张总,是一个积极、敬业、勤奋而不甘失败的优秀经销商,在其产品经销如火如荼之时,因为该酒厂推出一款大促销产品,而让张总对此下了赌注,并听从厂家的建议,自己垫支促销刮刮卡兑奖费用,殊不知这是一个温柔的陷阱,最终却让张总兑奖无门,不仅厂家的人找不到了,甚至连厂家都找不到了,张总损失惨重。虽然张总汲取此次“血”的教训,后来选择代理本地品牌,但给其留下的阴影,恐怕一段时间内,都难以挥之而去。
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经销商培训:到什么山唱什么歌 
[ 2008-1-14 16:45:00 | By: 崔自三 ]
 
在与一些培训界的同仁交流经销商培训体会时,大家几乎都有一个共同的看法,那就是经销商由于整体素质不高、纪律性不强等原因,而难以有效地按照自己的方式开展培训。然而从笔者最近应邀主讲的几场经销商课程来看,笔者认为只要贴近经销商,到什么山唱什么歌,引起他们的培训共鸣,激发他们参与的兴趣,有时也不是不可能的事情。下面,笔者就07年12月17日在安徽培训经销商时的经历写出来,以与广大的培训同仁共鸣。

  07年11月底,国内某著名营销杂志邀请笔者,给安徽一家副食批发大市场的经销商培训,参加培训的人员大概有200名左右。


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玫瑰诱惑下的夜场攻略--一次成功的啤酒夜场策划经历
[ 2007-11-19 11:56:00 | By: 崔自三 ]
 
2006年6月,就在我们正为一家方便面企业做流程再造项目时,一家啤酒的某地区夜场酒总代理找到我们,让我们帮助他策划一下如何才能进入当地夜场。
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