这些天，和几位准备去职的智友进行了反复的沟通，结果令我满意，他们都决定继续与智扬为伍，过程令我感慨，发现自己从业20年的一些重要经历，大部分又在他们身上重现，把这些问题梳理梳理，希望对智友和愿在公关行业发展的博友们有益。
认识企业
能够在市场上存活三年以上的每一个企业都有其特质，要从企业的抱负、价值观、业务战略方向、发展阶段等多个角度认识其独特性，要从和其它同行的比较上认识其差异性，在这个认识基础上才能找到自己合适的位置。假如你在一个百年历史的外企工作多年，来到像智扬这样仅仅十年历史的公司中，如果处处拿原来的外企衡量现在的智扬，就会越量心越凉，在我看，一个十年历史的中国企业基本上还出于比较脆弱的阶段，基本上还是在拼命做强主业的阶段，还出在土八路到正规军的蜕变阶段，和百年企业不可比。如果你从一个仅仅一两年历史的创业型公司来到智扬，仍带着那个公司的眼镜来看智扬，又有很多令你不爽，其实一个创业初期的公司的关键问题是生存问题，因此，有奶便是娘的做法可能是最佳的做法，但是如果智扬也是不管什么客户都照单全收，那我们怎么能发展到今天，又怎么能走到明天？即使是发展历史差不多的公司，就拿智扬和我们的兄弟公司蓝标比，也因过去核心能力的积累不同，如今也有着明显的商业战略的差异，蓝标倡导专业立身、卓越执行，智扬倡导看到、想到、做到、达到，仔细体会一下，业务的差异性就在里面了。因此，由于商业战略的差异，企业面临的核心课题不同，做法上也不同。如果不是这样的视角认识问题，就会对你所在的企业产生误判，从而做出错误的职业选择。
认识自身
当局者迷，因此，一个人，认清自己是个巨大的难题，要么是高估自己，要么是低估自己，高估自己的，自我陶醉，结果外行人听你一宣，觉得你是内行，稍微内行点的人没几句话，就知道你是外行，可令人难过的是，偏偏你自己仍不觉察，这种人很难在企业中有持续发展的潜力。低估自己的，开会时，做在后排，不敢说话，跟客户沟通时，唯唯诺诺，丧失专业立场，不敢发表专业见解，甚至连走道都溜边，不敢抬头。这样的人往往会丧失发展自己的一些关键机会。
既然一个人的持续发展，建立在对于自身的清醒认识上。那谁最能帮我们认清自己呢？我自己的体会是，父母，最要好的同学和朋友（且没有生意关系），优秀的直线领导或师傅，他们可以令我警醒，让我知不足，或令我惊醒，知道自己敢情也挺有本事的，从而越来越自信。
认识发展
一些人，一旦觉得自己没进步时，就会选择跳槽，这个选择的逻辑是：过去公司环境好，因此自己进步挺快，现在自己没有感觉到进步，一定是公司环境不能支持自己的进步了，因此，需要另谋高就。其实很多时候，是由于自身缺乏对于发展规律的认识，从量变到质变，这是不能逃避的发展规律，处于量变发展中的人，往往很难觉察自己的进步，此时最需要的是不急不躁的心态，脚踏实地的精神，为下一次的质变做积累。做人说三种境界，看山是山，看水是水，到看山不是山，看水不是水，再到看山还是山，看水还是水，做企业说三年入门，八年入道，三十年入化，五十年入定，这不同的境界都对应的是时间的积累，时间不到，再急也没用。我们前年底组织了一个考察队，去美国拜访了全球十大公关公司的几家总部，发现人家公司里，四五十岁的公关人员比比皆是，讲起话来，的确厚重扎实得多。
