今年初，我就把我MSN的名字改为了200奇，因为每逢7这个年头的到来，我身边就会发生一些奇迹：87年，大学毕业，虽然中间起了意想不到的波澜，仍不惊地进了长城，从一个项目的研发做起，一干就是十年；97年，离开长城，去美国工作，虽然不到一年，却是我人生中一个重要的里程碑，是我从职业经理人向创业人的第一次尝试；07年，智扬重新回到top公关公司榜单（在中国的公关公司中，旗下有两家或多家公司的不少见，但是，两家同时进入公关榜单的，仅蓝标系做到了），智扬上海、广州办事处也顺利开张；蓝标成为全球公关百强（这也是中国的公关公司首次进入全球榜单），wonders never cease，年底前，相信蓝标系还会有很多惊喜。
奇迹首先要归功于为蓝标系辛勤工作着的430位员工，以及曾经在蓝标系工作过的近200位员工，我为他们由衷地感到自豪，他们敬业、执著、自强不息，带来了蓝标系的成长、发展、繁荣昌盛，我记得一位员工是这样描述她试用期的第一个月：每天下班从理工大厦的大门口一直哭到家门口。的确，在我们的创业初期，对一位从未从事过公关的新人来说，一下子面临的挑战太多，太大，但是她觉得自己不能就这样认输，最艰难的日子一定要扛过去。最终，她成为了一位优秀的公关人。
奇迹要归功于我们的客户，如果说，第一单，客户给我们的是一个生意的话，那不断地把生意给到我们，其实是客户沉甸甸的一份信任，在长期的信任中，我们不仅实现了业务的持续增长，我们还学到了很多做企业的道理，蓝标系十年发展战略的核心PR-FOCUS，就是思科等客户给我们的启发，蓝标的知识体系，也是由于一个客户老总的一席话，我们深圳、上海、广州智扬办事处的发展，受益于联想搭班子、定战略、带队伍的管理三要素。
奇迹要归功于该不在时绝对隐身，该出手时也丝毫不含糊的董事会，蓝标系的董事会总能在关键时刻做出前瞻性的战略部署，第一份三年发展规划，PR_FOCUS战略的形成，治理结构的规范化，双品牌战略发展模式，每一次都是在企业发展的十字路口，做出了正确的方向判断，从而规避了企业发展中的巨大风险。
注：我们内部把蓝色光标和智扬公关兄弟俩合起来叫蓝标系，把蓝色光标公共关系机构简称为蓝标，把智扬公关顾问机构简称为智扬。
