以下为blog主人的回复：
行业（客户）专业化：比如专注医药医疗领域的公关公司，公司核心能力在于对一个行业的深入认知。

产品专业化：开发一种某类独特公关产品，不管是哪个领域的客户，都需要的产品，像一些公司已经开始提供的网络BBS服务。

总之，走差异化的niche market路线，比走大众化的规模化路线风险要小很多。

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建议先把公共关系中的一些基本概念了解一下，什么是公共关系，什么是利益攸关者关系管理，这两个概念搞清楚了，你就自己找到答案了。

以下为blog主人的回复：
在我看，记者职业锤炼了一个人的新闻敏感性，同时积累了码字的能力和经验，这都是公共关系人员必须具备的基本功，而记者出身的公共关系人员已经基本具备了这两个基本功，我认为这可能是记者出身从事公共关系的人员的优势（比其它人的起步基点高），如果说短处，主要是两个，大部分媒体记者的工作方式是单兵作战的，但是在公关公司中则更强调团队协同，大部分记者是不坐班的，而在公关公司恐怕也行不通。还有一点很重要，记者只是从读者利益去制造新闻（当然，也要受媒体利益的制约），但是公关人员很重要的是还要考虑客户的商业利益。而如何取长补短，可能会有很多技巧和方法，但是首先是对角色变化的认识和认同，如果角色变不过来，技巧方法都不管用。
仅供参考。

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没有通则，因为不同的本土公司，其创业者对于公司的期望不同，对策也不同。
指望做公关公司，挣些零花钱的，恐怕巴不得被并购，因为这样可以把未来5年的零花钱一下子装进口袋里，不过这类的公关公司往往也不受资本方青睐，所以，只好继续去自己做好自己的生意；
本来就喜欢持续创业的或者已经厌倦了创业的，也会希望迅速把公司卖掉，套现后再去做一个新的创业或者歇业；
立志于将公司做大做强的，会在自主发展基础上，通过并购式发展（并购别人而不是被并购）来尽快发展步伐。或者通过引入战略投资开始公司跨越自身无法或难以跨越的门槛。

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只要是产业，就一定有结构，只是产业发展到不同阶段，产业结构也在发生变化。
按照协会的统计，如今中国已经有3000家左右的公关公司，真正意义的公关公司，这个不好界定，看从哪个角度说，服务内容、专业能力、公司规模都可以是衡量真正意义的标尺。如果说，是指向国际10大公关公司那样，能够为客户提供全方位的公共关系服务的，那的确是屈指可数。

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资本没有一个不是小气的大款，但我相信曹刚，他就是从奥美出来的，因此对国际公关公司能给帕格索斯带来什么价值，更应该一清二楚。当然，如果他的目的是为了套现那就另当别论了。