我觉得夏兰泽的说法是非常正确的。海尔与联想在中国是知名度非常高的牌子，是所谓的名牌，而非品牌。之所以有争议，是因为一些人对品牌的理解有误产生的。他们认为像联想、海尔知名度这么高的企业，还不是品牌，那谁是品牌呢？夏兰泽敢说中国没有，这是有长远眼光的。事实上，张瑞敏自己都说是海尔只是名牌。所谓名牌就是“别人卖不出去，我能卖出去；别人卖得少，我卖的多；别人卖的便宜，我卖的贵。”经常把品牌与名牌混为一谈。联想也是一样，也只是一个名牌，离一个品牌还差的很远。品牌是知性与感性结合，重要的是消费者依赖度的结合。
　　

联想与海尔正走在打造品牌的路程当中，现在知名度非常高的是这两个企业的标志而已，内涵的打造还需时日。只有到了大部分消费者都能说出联想是什么，海尔是什么时，才能说是走上了品牌化之路。至于本土品牌的国际化，联想与海尔也还处在打名牌的阶段，形式更多的是体现在品牌标志的展现上。
　　

无论先赞助奥运还是兼并IBMPC都是这种意志的体现，与海尔一样其稳定客户群并没有形成。目前，国内许多快速成长起来的产品只有知名度，并不是所谓的品牌，或者说是名牌——由于我们语言习惯上已经把一个产品叫成品牌。比如我们可以说打造强势品牌，而不能说打造名牌吧！（这种说法显然是落伍了）实际上，这个时候讲的品牌只是一个好听的名称，并不是我们所认同的那个实际上意义上的品牌，这是两回事。
　　

品牌是由美誉度、知名度、忠诚度、联想度来组成的，缺少哪一种我们都不能称之为品牌。那些通过广告或事件行销突然成名的产品，最好的称呼应该是名牌。因为它没有忠诚度更没有美誉度，极容易成为过去。而品牌的核心是有一批忠实消费者，多少年来始终跟随。它使这种跟随成为一种文化一种生活习惯，这是品牌最重要的作用。
　　

这样来看，我相信诸如脑白金、汇仁肾宝、斯达舒、蒙牛之类的“品牌”，还没有把消费文化植入我们的心中来，还不会形成习惯。只是他们的广告总是提醒我们去消费，有时，忍不住他的烦就是了。这就如同总有人拉你去吃饭，这个地方你去了N次，并不想去但还是去了。总有人叫你陪同去逛故宫，也去了N次，也不是因为你喜欢才去。这种被动消费的心里，我认为不是品牌的表现。
　　

所以，我们绝不因为一个产品销售好，就可称之为品牌。
　　

品牌一定是销售好，销售不好不能称之为品牌，但也不是销售的好一定就是品牌。
　　

至于本土品牌的国际化是先进入美国市场还是印度市场，这要看每个企业的发展战略。海尔“先难后易”进入美国，占领高端，低端市场就更不在话下了。TCL先进入东南亚的二级市场，先易后难也不是不可以，完全是随着的企业产品特点与市场战略而决定。很多国内企业叫喊品牌的重要性，其实根本不知道如何做品牌，就是夏兰泽所说的没有经验，大部分是做销售。连品牌服务公司与企业在内，品牌的误区都有很多，难得夏兰泽这么清醒。
　　

没有必要对那些非专业媒体，光拿一句话说事而大惊小怪，因为他们根本不知道什么是品牌，只能断章取义想闹点新闻点而已。
　　

制度决定成败。中国品牌最大的问题是制度问题。它包括两个层次，一是企业没有建立真正的品牌管理制度，没有将品牌放在企业经营的核心位置，相关的专业人才严重溃乏；二是国家总体上还没有形成科学的产业品牌培育体系，有关部门还停留在“名牌推进”的认识阶段。“品牌制度经济学”的创立，对于拨正人们的认识误区，从根本上解决创品牌的机制问题，无疑巨有重要的意义。