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千万别把“衙门”搬进酒店
[ 2009-4-13 12:02:00 | By: 穆峰 ]
 

服务的精髓在于不断节约顾客的消费成本,让他感觉越来越升值。说得再直观些服务就是把麻烦留给自己,将方便让给顾客。因为在这个商品同质化时代,性能、质量、价格、通路、传播等都可以模仿,唯独对待消费者真诚的心是无法拷贝的。你只有全心全意待客,才能获得顾客死心塌地的忠诚。


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大学生职业规划要用“营销三点式” 
[ 2009-3-27 16:22:00 | By: 穆峰 ]
 

我们现在就是这样的环境,这样的教育,这样的模式,这一切是无法改变的,那你适应它吗?不是,你若适应它,你只能茫然!为什么?因为你适应它时,是被动地接受老师给你的东西,而且给了你还不知道往哪儿放。上课就去,听得迷迷糊糊,也老开小差,干其它事,反正没往心里去。考试了,你看一下,最忙活的、最热闹的就是学校打印、复印那儿,人山人海,密密麻麻,挤都挤不进去,排队复印考试资料——老师把要考的东西基本画了,或告诉了原题,你只要看一看,背一背就过了。因此,那些经常逃课的也能过:一是给老师说好话,平时成绩少扣些;二是最后冲刺,老师勾的、画的,用心背,用心记,一天就能对付考试,过了。
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格力给搜狐的启示 
[ 2009-3-18 11:44:00 | By: 穆峰 ]
 


古代皇帝家,一般是大儿子被立为太子,不出意外就能即位。唐高祖李渊的大儿子李建成本来是太子,可三儿子李世民不干,发动“玄武门兵变”,杀了大哥,逼老爸退位,才当上皇帝。这是特例。

当代更是了不得,家里第一个孩子一降世,老二的出生权就被基本国策“计划”掉了。不难看出,从古至今,“老大”的待遇一直很高。

这或许是一条朴素的辩证法,在商界也同样适用。

2004年格力与国美分手后,宣扬自营专卖店4S。业内不少人士认为,离开国美的格力必死无疑,可那年格力的产销量、销售收入、市场占有率均仍居全国首位。


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论坛,走出迷雾 
[ 2009-3-18 11:37:00 | By: 穆峰 ]
 

临近年终,各种回顾一年、继往开来的的大小论坛不断,但究其形式却大同小异,往往都是挖主题、找名人、台上讲、台下听,一时热闹,过后遗忘,影响不大。
 

其实就目前而言,论坛有一大误区就是错误学习了全球政治、经济等重大论坛模式。全球性论坛主办层次极高,出席讲话的不是总统、首相就主席,就算废话一片,但媒体还是从不同角度解读,或许就那一句话影响了全球经济、政治走势,不可小觑。
 


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微利时代,企业如何应对? 
[ 2008-12-9 13:46:00 | By: 穆峰 ]
 

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营销的人 
[ 2008-12-9 13:43:00 | By: 穆峰 ]
 

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塑造个人品牌的三个关键词 
[ 2008-11-25 17:12:00 | By: 穆峰 ]
 

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自我管理:从“善意”中解放“主人”
[ 2008-7-3 10:07:00 | By: 穆峰 ]
 
一位参加过美国独立战争的老兵在美国独立的数十年后接受了一位历史学家的采访。
 
“你们当年拿起武器参加革命,一定是为了反抗不能忍受的压榨?”
 
老兵皱着眉头答道:“压榨?我并没有这种感觉。”
 
历史学家有点诧异:“什么?您没有感觉到印花税法的压榨吗?”
 
“我从未看到过那些印花啊……老实说,我并未在这上面付过一分钱。
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微利时代,企业如何应对?
[ 2007-11-30 10:09:00 | By: 穆峰 ]
 
微利时代的特点是:市场规范、信息灵敏、企业增多。这就意味着在市场经营的所有领域:产品开发、生产加工、销售流通、售后服务等大小环节的利润空间都日趋缩小。因此企业经营者别再指望在某个阶段、环节、时段获高利,必须把赚钱思路调整到整体、持久的综合效应上来。即对经营中的各个环节、细节、时段精打细算,聚沙成塔。
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“强壮中国人”,先要“健康产业链”
[ 2007-11-30 10:07:00 | By: 穆峰 ]
 
“每天一斤奶,强壮中国人”是蒙牛的一句广告口号,希望每个中国人每天都能喝上一斤物美价廉的鲜牛奶。这个愿望很美好,蒙牛有这个气魄,整个乳品行业也有这个基础。但实现起来,困难重重,这不,前段时间奶价上涨就给这句豪言壮语泼盆冷水。
 
前段时间,光明、三元等企业的鲜奶纷纷涨价,涨了两毛到三毛不等。 业内人士分析奶价上涨的主要原因是牛奶的收购价提高,企业成本增加,于是“羊毛出在羊身上”,价格反弹。
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