当奥委会主席萨马兰奇掷地有声地说出“北京”那一刻起，“奥运营销”便已拉开了序幕。时至今日，致力于奥运营销和非奥运营销的企业都开始了奥运前的最后冲刺，他们有的充分利用了奥运资源开了一个好头，有的则在平庸的营销策略中埋没了自己的声音，有的利用创新策略获得了一定的关注，也有的注定就是一场陪练。

 

本文综合不同阶层企业的一些奥运营销策略，希望给读者带去更多启示。
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   在心态上你要是比老板还老板，估计你被提拔指日可待。
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有这样一则故事，说的是：一艘货轮卸货返航，在浩瀚的大海上，突然遭遇巨大风暴。
　　

老船长果断下令：“打开所有的船舱，立刻往里面灌水。”
　　

水手们担忧：“险上加险，不是自找死路吗？”
　　

船长镇定地说：“大家见过根深干粗的树被暴风刮倒过吗？被刮倒的是没有根基的小树。”
　　

水手们半信半疑地照着做了，虽然暴风巨浪依旧那么猛烈，但随着货仓里的水越来越满，货轮渐渐地平衡了，船长告诉那些松了一口气的水手：“一只空木桶是很容易被风打翻的，如果装满水负重了，风是吹不倒的。
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经常有朋友来信向我咨询，但因为我比较忙，只能挑一些给予回复，多数情况下，只能针对问题讲一些宏观的思路。记得有一次给一个朋友解答经营的一些问题，他后来又给我电话说：“荣老师，你给我提的都是正常的思路，我们需要不正常的，需要石破天惊的大创意。”

 

我听后反问一句，“你们正常的都做到了么？”他说，“没有，因为我们想着可能效果不好，就没有做。我们需要非常规做法，需要低成本运作。”

 

我听后反而一笑，告诉他，“低成本不是不花钱，一鸣惊人的创意不一定总是有效。
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做市场难免会有竞争，而竞争势必伴有“敌人”。他和你争同一个目标客户群体，他和你共同角逐于一个市场。

 

但是面对敌人，我个人认为主要有三种应对方式：1 跟对手死磕，看谁的实力强；2 不与之竞争，寻求差异化；3 和竞争对手合作，把他变成朋友。

 

不能说哪一种更高明，只能说不同情况下，需要采用不同的战略。

 

但市场的最高境界不仅仅是不战而屈人之兵，也可能是共赢而天下无敌。
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作为中国一个成长速度如此之快的企业。蒙牛它的种种做法和智慧对其他企业还是有很大借鉴意义的。所以当很多中小企业主向我咨询时，我时常给他们提出一个榜样就是蒙牛。尽管行业有所不同，但企业经营管理和营销思维永远是隔行不隔理。
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