太把战略当回事，企业也容易活不到未来。

奔腾小家电，3个10个亿，让所有的大小家电品牌跌破了眼镜：小家电还可以这么干的呀？这就是奔腾电器阶段性成功的秘密：以战略为导向。

在区域作为，可以成就诸候，但难一统全国；

从渠道发力，可以成就自己，但难打击对手；

向管理要效益，可以价格发力，但难以价值发威；

把战略奉为圭臬，可以活在未来，但难以活好现在；

围绕消费者创新，可以找到切入点，但难以找到突破口；

   外销的打工本质，注定了外销企业的未来之路充满荆棘，内销，成为很多外销企业的“华山一条路”。

   然而，综观近几年的转型案例，内销之道却又是如此地万里长征！中国的外销企业，又该如何破解内销的千千结呢？

在核心辐射时代，具备核心辐射能力的企业是产业链的“大脑”，控制并引领着整个产业链。但是，成为“大脑”型企业非一般企业能实现，做一个紧抓产业链“牛鼻子”的“牵牛娃”，反而是个更为明智的选择。