成立全球消费单元，而且是杨元庆直接挂帅，可见联想对该部门的重视。联系到如今联想的全球市场状况，以及竞争对手的表现，联想此举显然蕴含着深意。

        IDC 2006年第四季度全球PC出货报告显示，联想2006年第4季度全球市场份额与2005年持平，均为7.3%。与此同时，竞争对手已经开始加大对国内消费市场的深入，比如惠普已经加强建设三四级城市渠道，宏基更是放言今年超过联想，冲进前三。据IDC公布的数据显示,2006年第四季度,宏基的全球PC出货量达到了463万部,市场份额为7.1%，比联想的7.3%仅少0.2%。对联想来说，前有领跑，后有追兵，必须找到新的增长动力。

        近年来，全球商用市场增长速度明显放缓，而消费PC增长却呈现出强劲的势头，其市场份额正渐渐逼近商业市场。IDC数据显示，全球商用PC市场和消费PC市场的份额约为6：4。

        对消费市场形势的把握准确与否则改变PC业竞争格局的变化。惠普抓住了消费市场高速增长的契机，与全球零售商如Best Buy等建立广泛关系，提前完成业务向个人消费转型。HP 2006年第4财季数据表明：公司收入增长了6%，利润同比增加32%，PC出货量达990万台，市场占有率连续2个季度超越DELL。而依赖于企业市场的DELL公司，在消费者业务收入下降的情形下，大幅度缩减了消费业务规模，使得公司连续几季收入不能达到预期规模。

        全球PC消费市场的蓬勃发展给了联想一个千载难逢的机会，对此联想自然不会置之不理，消费单元的成立既是对全球形势的适应，也是摆脱当前危机局面的一招好棋，而杨元庆的挂帅则体现了联想对消费部门的看重。

        对联想来说这是一次考验。尽管收购IBM PC后，联想可以借用Think pad等开拓国际市场，但IBM PC在全球市场多关注于大客户市场，而且联想也在刻意淡化IBM PC品牌。在对产品要求苛刻的欧美消费市场，Lenovo的品牌号召力显然还不够，这也导致了联想在国际市场的业务不尽如人意。

        在消费市场的布局上，竞争对手也早已做好了准备，并积累了经验。惠普有很强的全球计算机产品运营经验，旗下的信息产品集团(PSG)中拥有商用电脑产品部和消费电脑产品部，来分别面向商用市场和消费市场。DELL的营销中心也是按照大型及中型公司、全球客户、政府及相关机构、家庭及小型企业等四类市场进行业务划分。这样的划分，能够实现品牌运作、市场营销、渠道建设的专业化。

        不过，联想也有自身的优势，在国内消费市场的实践为联想积累的丰富经验，据说，之前杨元庆在德国和法国蹲点时，联想在两国的消费市场业务效果很好，而其秘方就是移植国内的消费市场经验。

        用联想新闻发言人朱光的话说就是：众所周知，联想中国消费业务非常好，我们也有着非常优异的消费业务模式。既然有好的模式，为什么不拷贝到全球消费市场？朱光也明确表示，成立消费单元的主要目的是把以价格为主导的交易型模式向全球推广。

        联想通过价格主导体系和与渠道结成共同体的方式成功开拓了国内市场，在国外，这种模式能否成功复制，进而转换为消费单元的运营绩效，还需要看联想的消费单元的领导力和执行力。消费单元需要具有国际化运营背景的领军人物，要求他能够理解不同的消费文化，也能与各地渠道有效沟通，杨元庆的复出一定程度上解决了这个问题，但联想方面明确表示其也是“属于过渡，直到联想找到相应合适的更长久性的执行官。”

        联想消费单元的最终执行者是谁，以及他能否建立一套完善的运作体系，这些则关系到联想消费市场的成败。而联想能否把握住消费市场的机会则会影响到整个PC格局的变化，几大巨头的位置可能因此重排。