是万科、碧桂园、富力等行业老大会倒闭？
 
还是哪些中小型行业新秀会倒闭？
 
我们不忍心看到任何一家（批）房企走到这样的厄运，我们更不是心存恶念、在借题诅咒房地产企业。我们真诚祈祷他们都能“基业长青”。
 
但是，在每一次大的经济调整中，总是有些企业难逃厄运。这是房地产业界必须面对的宿命。谁能顶得住，谁就是真英雄。谁顶不住，倒下了，不是狗熊，而是烈士。
 
谁会倒闭呢？
 
企业的兴衰倒闭属于企业生命周期的命题。
 
——企业的自然寿命可有多长？
 
要回答这一问题，我们最好看看人类和植物的寿命。人类的理论寿命约120 岁，而实际寿命是100岁左右。广东怀集县有个“桃源村”，是中国的长寿村，村民的寿命多数达到90-100岁，有一位孔婆婆活到１２４岁，被授予“长寿王后”。
 
树木的理论寿命可以是无限长，“枯木逢春发新枝”的本领使得很多树木在极端恶劣的环境下年复一年地生长发育。因此，树木的实际寿命达到千年以上的偶有见闻，有记载的长寿树木如松树、杉树等，达到3000年。企业更象是树木，理论寿命也是无限长，实际寿命有记录的已达到200年左右，笔者曾在瑞士一家长寿企业培训，她已有147年历史。在《基业长青》一书中被选作样本的18家美国、日本企业，平均寿命９８岁。因此，要突破自然寿命的限制，企业要培育出更多的植物性的“长寿基因”。松树和杉树的“长寿基因”表现在：
 
根系深、叶细小、生长慢、树干大小适中。
 
对照国内的房地产企业，大多数的年龄在10-20年之间，应该说都很年轻。在新世纪设立的房企，应该说还很稚嫩。但是，在过去的5年里，几乎每一家房企都是高速成长，每年的营业额增长率在50%左右，两年就翻一翻，企业规模迅速扩大，楼盘一个接着一个开工，摊子很大，战线很长。而企业的基础（根系）却没有相应加固扎深，自我globrand.com积累不足，表现在过高的负债率，多数在70%左右。像这样的企业在大风大浪到来的时候、在寒潮袭来的时候，一些会倒闭是必然的，不会倒闭才是偶然的。过去几年，发展速度越快，就越有可能倒闭，慢慢稳步发展的企业，成功生存下来的机会就更大。
 
——企业的生命周期
 
美国的伊查克·爱迪斯经过20年的研究，最早提出了企业生命周期理论。我们参照这一理论把企业的发展划分为五个时期，即：
 
形成期—业务（B）、盈利（P）、组织（O）已定型
 
     成长期—BPO保持增长
 
     成熟期--BPO保持稳定
 
     后熟期—BPO发生质变
 
     衰老期--BPO逐渐萎缩
 
一项对佛山市民营科技型企业的调查显示，处于形成期的占6.3% ，成长期70.3% ，成熟期23.4%，暂时未有后熟和衰老的企业。
 
国内的房地产企业大多数是处在成长期，有一些已进入成熟期。处于成长期的企业表现出些许勇猛和冲劲不为过，他们意欲抓住房地产的一轮上升周期，迅速做大做强，情理之中。但是，处于成长期的房企，基础实力还不牢固，经验也没那麽老道，难免在此轮调控中惊慌失措。而处于成熟期中的房企（如万科、碧桂园），其发展战略本来应该选择“保持稳定”，稳步发展，但是，他们因为受到“上市病”的影响，不知不觉之中，也掉进了追逐快速增长的陷阱。
 
结语：企业犹如生物，物竞天择，适者生存。不论企业的年龄长幼、规模大小、速度快慢，那些生长模式与其根基相匹配的、与环境相适应的，就更有可能生存下来。
 
每一家房地产企业的根基，只有企业本身知道。
 
每一家房地产企业的命运，只有天知道！