珠三角的众多民营企业，包括港资、台资和本土企业，当前遇上了自改革开放以来最严重的“逆境”：土地严重匮乏、土地厂房成本暴涨；工人短缺、工资福利成本大比例上升；电荒水荒；原材料涨价；人民币对美元大幅升值；环保要求严格，控制成本上升。这些逆境因素叠加作用，集中体现在产销困难、利润被挤压，一些企业已出现亏损或处于亏损的边缘。
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把“战略”比喻为山，是我的首创。

 

“战略”一词源于古代兵法，意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在军事上，“战”通常是指战争、战役，“略”通常是指筹划、谋略，联合取意，“战略”是指对战争、战役的总体筹划与部署。
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现代企业文化形成于日本，流行于全球。日本企业文化价值观的特点是强调“忠”、“共存共荣”、“人尽其才”和集体团队精神。相应的管理制度有长期雇佣制、年功序列制、全能培训和长期考核、提升、集体决策和集体负责制。其魔力体现在日本企业超强的凝聚力、员工的创造力、企业的效率和产品的竞争力。
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企业的“资本”，广义地说，是指企业所拥有的有价值并且能够带来增值的资源。

 

一、  文化是企业的资本

 

传统的资本概念主要是指企业的土地、机械设备、资金等有形资源（也叫硬资源）。因为显而易见，只要谁拥有了这些资源，就可以提高企业的竞争力，赚取更多的利润。

 

随着企业之间竞争的日趋激烈，而有形资源又不可能短期内无限制增长，于是有人发现并指出“人力”也是一种资本，而不是原来所认为的，员工只是简单意义上的工具和成本。
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It is widely recognised that different organisations have distinctive cultures. A commonly used definition of organisational culture is 'the way we see and do things around here'. Through tradition, history and structure, organisations build up their own culture. Culture therefore gives an organisation a sense of identity - 'who we are', 'what we stand for', 'what we do'. It determines, through the organisation's legends, rituals, beliefs, meanings, s, norms and language, the way in which 'things are done around here'.

 

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价值观体系是企业文化结构中最重要的组成部分，是企业文化的核心和基础，包括核心价值观和分类价值观（详见《企业文化结构雷达模型》） [1]。从另一个角度看，价值观可分为共同价值观和个人价值观。

 

共同价值观是一个企业或组织的大多数成员普遍认同、接受、遵守并自觉践行的价值观，同时也是该企业或组织倡导的价值观，它包括核心价值观和分类价值观。企业文化建设最重要、最基本的工作就是建立并形成共同价值观。
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正当大江南北的众多企业在学习和仿效蒙牛、海尔的企业文化管理、宏扬“以人为本”的核心价值的时候，一部新《劳动法》的实施，无意中却试暴出了很多企业骨子里原本就有“轻法、避法、违法、犯法”的基因。
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商铺投资就象是养鸡，有三种赢利模式。第一种，买回小鸡苗，从小养大，以卖肉鸡为主要赚钱目的，如果养大的鸡又能下蛋，还能够兼赚蛋钱。第二种，买回蛋鸡，以生蛋卖蛋为主要赚钱目的；第三种，买回蛋鸡，一边捡蛋赚蛋钱，一边看着市场蛋鸡价格变化，适时卖出，赚到差价。
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