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余明阳:形象代言人之后的品牌之路怎走 
[ 2007-6-6 17:52:00 | By: 余明阳 ]
 
当文化冲突、固有心态以及中国市场的快速成长三个要素集中在一起,引发了跨国公司品牌危机的频发。
跨国公司品牌危机的爆发肯定不是偶然的,总结来看,核心原因有三个。 ……
 
 
 
2005年策划界企业界会竞争什么 
[ 2007-6-6 17:45:00 | By: 余明阳 ]
 
大家知道中国的市场竞争大概走了这么几个阶段,最早的时候企业之间是竞争它的制造能力。在产品供不应求的情况下你能生产出产品来,我生产不出你就是赢家。所以在最早的时候大家都比拼自己的生产能力,由于中国的生产能力很快,所以中国的市场就供过与求,然后到了第二个阶段,营销能力。看谁的营销能力强,买卖不在话下。
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中国电视媒体进入品牌竞争时代 
[ 2007-6-6 17:39:00 | By: 余明阳 ]
 
中国的电视由千人一面、大同小异的同质化竞争进入差异化个性定位竞争,这是市场发展的必然,也是中国电视生态环境发展的必然。东方卫视的“时尚化”定位的成功便是明证。 ……
 
 
 
强势品牌的三大基础 
[ 2007-6-6 16:41:00 | By: 余明阳 ]
 
余明阳,清华远程学堂课程主讲教授,知名品牌专家, 8所大学客座教授,复旦大学管理学博士后,上海交通大学品牌战略研究所所长,上海交通大学管理学院教授、博士生导师,深圳大学、华中科技大学(双聘)教授,品牌传播方向研究生导师,联合国国际信息科学院(IIA)院士、中国策划研究院院长、中国市场学会品牌战略委员会主任、中国公共关系协会学术委员会副主任、中国广告协会学术委员会委员、深圳市营销学会名誉会长、深圳市CIS应用学会主席、深圳市政协委员、《东方世纪》杂志社总编辑。从事咨询10多年,主持许多大型企业的咨询策划,被誉为“中国十大策划人”、“2002年中国十大策划风云人物”、“2003年中国广告业年度人物”等。……
 
 
 
笑谈企业内功-余明阳在南京演讲 
[ 2007-6-6 16:36:00 | By: 余明阳 ]
 
杭州由于历史缘故,一度与上海保持距离,但现在杭州市市长茅临生已经明确提出杭州要做“上海的后花园”,因为这时双方已不在一个当量上,没有必要人为忽视差距。深圳在上海与广州之间,也是很尴尬的:深圳之前的试验田、窗口等角色已经过时,后来提出要做“华南金融中心”,但深圳的银行总部大都在广州,广州事实上是华南的金融中心,因此深圳需要在新的板块中盘点自己的优势。……
 
 
 
策划大师余明阳:全球背景下的名牌战略 
[ 2007-6-6 16:15:00 | By: 余明阳 ]
 
2006年3月15日,在省文明办、贵州国际国内公共关系协会等单位举办的中外名家专题讲座上,中国“十大策划风云人物”余明阳博士作了一场“全球背景下的名牌战略”的主题讲座。……
 
 
 
余明阳:品牌是产品的灵魂 
[ 2007-6-6 16:11:00 | By: 余明阳 ]
 
他被誉为“中国十大策划人”,他服务过的品牌中19个成为“中国驰名商标”,他是指导厦华2003年品牌提升的幕后高人。……
 
 
 
四个支点搭建优势品牌
[ 2007-4-25 13:46:00 | By: 余明阳 ]
 
“中国企业竞争力正在下降!”,不久前的两会上,许多代表担忧地谈起了目前制造业面临的困境。据悉,由于去年出现的原材料价格上涨,许多企业利润遭受损失。代表们形成共识的是:技术、品牌同时抓,中国制造业才不会被淘汰。那么,品牌经营之路该怎么走?我的观点是:战略、团队、营销和形象是系统构建品牌优势的四个支点。
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我眼中的中国策划业
[ 2007-4-25 13:23:00 | By: 余明阳 ]
 
近两年来,中国策划业迅猛发展,中国策划业已从幼稚走到了成熟,从被动到主动正式登上历史的舞台。 最近,记者有幸采访了中国策划研究院院长、深圳大学传播系主任、华中科技大学品牌研究所所长、双博士后、资深策划人余明阳先生。 ……

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方法得当腿总比路长 
[ 2007-4-3 13:42:00 | By: 余明阳 ]
 
先给大家讲个笑话,有三个球迷找到了上帝,韩国球迷找到了上帝,说上帝啊上帝,韩国什么时候拿世界冠军?上帝说50年,韩国球迷哭着回去了。日本球迷问上帝什么时候能拿冠军?上帝说100年,然后哭着回去了。中国人找到了上帝,问上帝啊上帝,中国 人什么时候能拿到冠军?上帝哭着回去了。
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