销售的逻辑总想先礼后兵，但营销的逻辑强调先兵后礼；销售者总是想先通过讲理建立权威，实在不行就撕破脸皮，大打出手。营销者不同，营销者总是先排兵布阵树立权威，然后再通过讲理建立感情！
你知道在争夺的游戏中，谁是最大的赢家吗？强盗！强盗是最大的赢家！正象每一次政治繁荣前，都必然会出现铁腕人物一样；每一个企业成功的营销，要实现资源的重新分配，都必然遵循强盗逻辑！
◇《营销唯一的规则就是赢利》
赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。
◇《从销售到营销唯一的方式就是跨越》
中国人很喜欢讲历史，因为历史太悠久了，做营销也是一样，循序渐进的寻求每个历史的足迹，其实这已经根本不符合中国的国情；中国没有按照世界规律，没有经历资本主义经济，就直接过度到了市场经济，所以中国的营销也必须打破常规。喜欢历史的人，总说速成不好，速成会走火入魔，但环境如此，你不速成你还能干什麽。这不是速成，而是必要的跨越。
◇《营销缺失的一环》
营销的决策中管理者代替营销者行使发言权；营销的执行中销售者戴着营销者的帽子大刀阔斧；现在的营销，不是删除营销者，只在消费者和营销者之间做文章；就是把销售者摆在营销者的位置，任其在不顾利润的前提下，把规模扩大的有声有色。营销者无可奈何的，成为了营销三环中缺失的一环。
◇ 《营销者战略时代来临》
我们预测未来将是消费者战略时代，消费者价值至高无上，谁将是最终的营销法官——消费者！消费者的满意和忠诚，最终决定企业的生死。我们预测未来会是竞争者战略时代，超越不了竞争对手，消费者阵地只能拱手让人，核心竞争能力将决定营销的成败。我们甚至从幼稚园开始培育未来消费者；我们甚至着手规划未来的竞争版图，试图描绘2050年世界500强的所谓基因，但不管怎麽样，一个营销者战略时代都即将来临。
代表课程及主题思想：
◇《简单营销》：我们可以用小步快跑的方式参与竞争;可以用只比别人快半步的方法获胜;可以躲在学习型组织的迷宫里进行第五项修炼;这也未免太复杂了，能支持多久呢？
◇《营销者战略》：消费者被视为上帝；竞争者成为营销关注的焦点；整个社会和营销界有意无意的做出了一个最不智的选择；漠视营销者的存在！
◇《超速管理的持续强大模式》：管理最大的难题就是时空的困绕，与时间赛跑是持续强大的根本。
◇《打造无障碍营销的盛世长城》：营销阻挡别人超越的方法就是不断消除自己的障碍。
◇《中国职业经理人的本源定位》：经理人想职业就必须先给自己一个准确的定位。
◇《中国企业经营战略突破》：经营的秘诀不再是抱残和守缺，而是跳出和突破！
◇《中国经销商生存发展战略》：经销商是一个普通的自以为特殊的群体，需要知止的独特战略。
◇《制度执行力决胜市场》：想管理一切的制度什麽也管理不了，但没有制度的执行被市场淘汰出局！
◇《渠道治理新规则》：显规则也好，潜规则也好，渠道的治理只能依赖于规则！
◇《3D分销模式》：深度分销是个方向，但它没有尺度，所以在实践中只能被3D分销代替。
◇《统衡管理模式》：力量如何统一，利益如何平衡，是现代企业管理的必修课！
◇《品牌的真相》：所有的企业都在谈品牌，但我们首先必须把品牌搬开，看看品牌的背后是什麽！
◇《人本营销训练》：以人为本是一个华丽的皇冠，我们的学者想当然的把它戴在了管理的头上，其实它本该属于营销，也许你总是认为别人需要你的管理，事实是：你自己更需要营销！
服务客户：
◇华北制药、修正药业、三星集团、旺旺集团、郑州鼎盛、哈药集团、统一集团、北京中科、新疆天业、浙江白鸽、中国联通、雅倩集团、顺鑫农业、方圆集团、华讯工程、和香西点、中建四局 、好太太集团、广州中青旅、三得利酒业、河南清宫酒业、兰州黄河集团、佛山明朝科技、广州可口可乐、(香港)华丰科技、广东群展商贸、广州集成圆像、大连海蕴水产、天津龙马集团 、北京建工集团、海南财堂实业、长春金龙商贸有限公司、济南读乐尔图书发行公司、南海市土地资源开发总公司、内蒙大民种业、新会瑞祥贸易 、荷兰王国经济部、广东省装饰总公司、广州春涛园林建筑、桂林海外旅游总公司、金轮企业投资有限公司、承德乾隆醉酒业、北京六合新世纪、(台湾)全行贸易、北京众商高科、(香港)万源发石油有限公司、北京日升亿龙科技发展有限公司、北京汇德数据系统有限公司、郑州益新生物工程有限公司、北京京精医疗设备有限公司等。
◇内训及公开课参考课酬：12000—60000元/天。
